成人一级毛片/色婷婷久久综合中文久久蜜桃/xxxx日本免费高清视频/欧美成人性色生活18黑人 - 美丽妇人紧窄娇羞迎合

茶山國際生態食品城

NEWS

實體店或將重新崛起,未來比電商還要瘋狂100倍

面臨電商競爭和分流,實體店之所以節節敗退,是因為總拿自己“短處”和別人“長處”拼,結果可想而知。國內大部分實體店的經營重點,集中在價格、促銷上,而這些顯然是電商更占優勢。


在這場沒有硝煙的戰爭中,你是否能活下來,你是否提升了自己的核心競爭力,你是否在沖擊中快速強化店鋪的盈利能力,這是關鍵。

若不敢面對競爭、不去思考如何提升店鋪的精細化管理、不去強化自我的修煉與團隊的建設以及服務的體系,那么,在這場電商的沖擊中,也許你就倒下去了。

實體店要獲得長足發展,就要集中優勢兵力,在電商的短板--比如場景、體驗、服務等方面做到極致,讓用戶一來就被“粘”住,不愿意離開;讓用戶爽,來了還想來,做到這一點,不想贏都難。然后再整合互聯網手段,通過數據化、社交化提升實體店的整體經營效率。


消費者的感覺和感受是電商無法做到的。

為此,一定要強化服務體系、做好精準定位、找準目標客戶、做好店鋪感動營銷、做好店鋪數據分析與管控、做好店鋪的貨品管理、店鋪的人員管理、賣場管理、庫存管理、VIP管理、銷售管理、促銷管理等等。


總之一句話,就是自身的優勢,要發揮到極致,再取彼之長,補己之短。


轉折一:消費者正改變,文化、創新、體驗和情懷與價格同樣重要


價格優勢一直是電商逆襲實體店的核心,但如今中產家庭越來越多,互聯網鏈接全球,曾經刷黃金的中國大媽都開始組圖出國游了,消費者早已潛移默化巨變。文化、創新、體驗及情懷,這才是當下消費者真正需要的。


轉折二:全球人氣網商都在轉型開實體店


歐美幾大靠電商崛起的人氣電商都在轉型開實體店。美國Nasty Gal、ModCloth、Warby Parker和Bonobos都在線上積累完口碑及原始積累后在線下鋪開實體體驗店發展大戰略。英倫諸多高街品牌電商同樣如此。


就在今年的11月初,亞馬遜開出了首家實體店,位于美國西雅圖的購物中心University Village,占地約511方,擺放5000-6000本圖書,這是20年來的首次。也是未來人氣電商的大勢所趨。


亞馬遜類似,當當的書店則預計在本月開業,首店長沙1200方,計劃3年開1000家。說明對電商來說,線上客戶增長很可能已達瓶頸,再不拼實體店市場,就真要落后了。


轉折三:同款同價的全新的O2O商業模式消弱電商競爭力


實體經濟不是被電商打敗的,而是敗給了自己。傳統的品牌,線上銷售越好,線下關店越狠。價格優勢就是關鍵因素,所以,只要做不到線上線下同價,實體商家就會被自己打敗。


轉折四:實體店正改變,在激烈競爭下,不進則退


看看如今的永輝精品超市Bravo TH,陳列夠顏值,嚴格物流管控下的價格優勢,外場的食代廣場眾餐飲商家不掉價,萬達、龍湖及正大都大愛,已逆襲一打老牌不上進的賣場。


星巴克曾經一度被COSTA和一打主題咖啡館逆襲過,但改變就在當下,設計全面變革,更情懷式更體驗的主題店模式推出,漸漸重新獲得認可。


名創優品你學不會,不僅僅是模仿和低價。目測其移動互聯網營銷、設計陳列商品選擇、加盟模式、格局魄力才是核心競爭力。不到兩年,已開出1100家門店,今年預計營收破50億。


轉折五:電商沖擊中國實體經濟,惡性競爭不利當下發展,變革就在當下


雙11是巨額的虧損經濟,惡性競爭導致中國零售走向無利潤時代,生產作坊擠出優勢工業,電商在毀滅消費、毀滅逛街本身所帶來的額外消費,電商破壞傳統商圈...


這是電商的錯嗎,真的不一定,這本就是全球發展大勢,只是中國顛覆的更猛烈些,血拼的更狠些。但不可否認的是,電商對實體經濟確實有沖擊,是所有人都能感受到的。


惡性競爭及賠本買賣確實不利實體經濟崛起,政府已從當初的不屑一顧,到半信半疑,到如今猶豫糾結。畢竟電商也是政府一路一帶及中式全球化的重要一環。


既然政府有法子逐漸把深顛覆的金融創新及移動互聯支付系統納入嚴格的控制監管,電商也注定逃不過,而且變革就在當下。


對實體店轉型有個普遍誤區,就是將實體店商品搬到線上去銷售,毫無電商經驗的實體店這樣做必死無疑,完全摒棄了自身固有客流、實體店面展示、面對面溝通和服務的優勢,跑去搞自己毫不擅長的電商,只會死的更快。


深圳悅海購在這方面的實踐,讓大家刮目相看,立足社區店經營自己的會員。


真正的實體店轉型應是將電商渠道無法替代和復制的優勢,發揮到極致,再通過互聯網技術和手段,將消費者、商品、供應鏈數字化,通過社交微信等平臺,與消費者深度互動,從而提升店面的整體經營效率。就是說,互聯網技術只是一個工具,而不是戰略。


打通供應鏈,實現精準賣貨,減少庫存

傳統實體經營模式,供應商壓貨,實體店采購積壓庫存。將供應鏈貨品、會員數據集合在社區平臺上,就可以通過新品預售、團購等方式來測試消費者的反饋,通過反饋數據來制定進貨量,精準賣貨,減少庫存,提升現金流效率。

比如線下起家的良品鋪子,目前線上線下通吃,2015年做到45億,其中線上一年12億。他們就參與到了生產環節,打破傳統定產定銷,代之以一體化供應鏈體系,精確控制銷貨量和補貨量。貨賣了,才開始生產,是良品鋪子的特色。該模式可保證良品鋪子所有線下實體店不斷貨、從容補貨,且通過縮短庫存時間,讓零食更新鮮。


通過社交平臺,與消費者高頻次深度互動

將會員歸集到社交微信平臺,通過吸引消費者的免費服務或其他方式,粘住顧客,比如針對女裝的實體店,可通過微信平臺提供化妝知識、服裝搭配技巧等,對用戶有價值的信息提供,讓大家覺得你是有用的。然后再時不時地推出“新品預告”、“優惠促銷”等,起到整體的營銷效果。